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Auf der TOCICO Konferenz 2013 in Bad Nauheim zeigte sich, wie stetig das Anwendungsgebiet der Theory of Constraints weltweit wächst.

Über die Faszination von Newton auf Eli Goldratt, welche Parallelen es zwischen Newton und Goldratt gibt und wie es zwei Jahre nach Eli für die TOC Anwender weitergehen könnte. Einige Vorüberlegungen zur internationalen TOCICO Konferenz 2013 in Bad Nauheim.

Der Glaube „alles ist komplex” ist das erste Hindernis, das uns davon abhält, Einsicht in die Natur zu gewinnen und unser Leben in die eigene Hand zu nehmen.

Das breite Spektrum der Vorträge auf der TOCICO Konferenz 2011 zeigte die Reichhaltigkeit in Umfang und Tiefe, die die Theory of Constraints mittlerweile angenommen hat und den praktischen Nutzen, den man durch ihre Anwendung gewinnt. Die Theory of Constraints ist lebendig und entfaltet sich durch die Beiträge der Anwender.

In der TOC steht die grüne Kurve für Stabilität, die rote Kurve für Wachstum. Stabilität, also die grüne Kurve gilt als Voraussetzung für Prosperität und Wachstum einer Organisation. Wie kann man dieses abstrakte Konzept greifbarer machen?

Der vierte Pfeiler der Theory of Constraints ist, zu sehen, was wir noch nicht wissen und dafür offen zu sein, es uns zu erschließen. Diese Haltung ist entscheidend dafür, die TOC weiterzuentwickeln. Das ist die letzte Botschaft Eli Goldratts an die TOC Gemeinschaft.

Am 11. Juni 2011 ist Eli Goldratt, Begründer der Theory of Constraints gestorben. Er hat uns umfangreiche Arbeiten und Einsichten zu Management hinterlassen, die wir alle weiter erforschen und auf denen wir vor allem aufbauen sollten.

Einige interessante Punkte Eli Goldratts zu Fokus, Nicht-Constraints und Managementattention.

Bei seinem Upgrade für die TOCICO sagte Eli Goldratt, dass ein Bottleneck nur ein besonderer Fall eines Constraints ist. Für eine gute Anwendung der fünf Fokussierungsschritte ist ein erweitertes Verständnis von Constraint notwendig.

Goldratt beschreibt drei Bereiche für die Paradigmenwechsel der Theory of Constraints: Operations, Strategie und Management. Sie bauen aufeinander auf und ergänzen einander. In ihrem Zusammenspiel wird die „Gestalt“ der TOC sichtbar.