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PDCA und DMAIC haben viele gemeinsame Berührungspunkte aber auch Unterschiede, die für die Arbeit produktiv genützt werden können.

Iterative Suche ist eine wirkungsvolle Technik, um bei Problemen schnell einzugrenzen und den Ursachenpunkt zu finden.

Grundlage jeden Handelns in der schlanken Produktion ist Genchi Genbutsu, vor Ort gehen und beobachten. Nur so entsteht das nötige Situationsverständnis.

Jim Womack hat Manager von Toyota befragt, was für sie „Respekt für die Menschen“ bedeutet.

Die zyklische Natur von PDCA ist nicht leicht zu erfassen. Dadurch vereint der PDCA-Zyklus einige Elemente, die oft als Gegensätze gelten: Theorie und Praxis, Analyse und Synthese.

McGregors Theorie Y ist eine gelungene Beschreibung des Managementstils in der schlanken Produktion.

Ein japanischer Sensei gibt eine mysteriöse Antwort auf die Bitte, PDCA zu erklären.

Der PDCA-Zyklus hat seine eigentliche Kraft erst entfaltet als er fest mit Kaizen verbunden wurde.

Der Kern des PDCA-Zyklus ist die wissenschaftliche Methode. Das verleiht ihm seine Kraft und Entwicklungsfähigkeit.

Die Schwierigkeiten deutscher Manager, das Toyota-Produktionssystem zu verstehen.