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Mit seinen 14 Punkten hat Deming beschrieben, wo der bereits zu seiner Zeit längst überfällige Wandel im Management ansetzen muss.

Suehiro Nakamura, ehemaliger Vizepräsident von Sony hat auf der TOCICO Konferenz 2009 in Tokio einen beeindruckenden Vortrag über die Philosophie der Gründer von Sony gehalten. Aus Kreativität in der Wertschöpfungskette und ganzheitlichem Management der Supply-Chain konnte Sony einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung aufbauen.

Die Theory of Constraints wächst rasant. Auf der TOCICO Konferenz 2009 in Tokio skizzierte Eli Goldratt einige der Herausforderungen.

Mit seinem neuesten Buch ist Goldratt wieder ein Kunststück gelungen. Anhand eines spannenden Businessromans führt er seine Leser durch die Lösung der Theory of Constraints für den Handel. Die Lösung wird aus einer Notsituation und nur gesundem Menschenverstand folgend entwickelt.

Die richtige Vorbereitung und Reihenfolge ist entscheidend, damit Veränderungsprozesse gelingen können.

Ein japanischer Konferenzteilnehmer fragt: In Japan werden sehr viele Verbesserungsprojekte gestartet, die überhaupt keine Wirkung zeigen und ein „Land der Demotivierten“ geschaffen haben. Was denkst Du?

Bericht von der TOCICO 2009 in Tokyo, weitere Aspekte von S&T-Bäumen, von Strategie und Taktik des Wandels

Die Strategie&Taktik-Bäume sind die letzte größere Innovation der Theory of Constraints. Sie helfen Managern dabei, Veränderung zu planen und zu organisieren.

Um eine nachhaltige Leistungssteigerung in marktführenden Unternehmen zu bewirken ist es erforderlich, die individuellen Konflikte in den Unternehmen zu lösen. Goldratt führt dazu das japanische Konzept der Harmonie, von „Wa“ ein.

Die Theory of Constraints leitet sich von einem zentralen Konzept ab: Fokus. Auf der internationalen TOCICO-Konferenz 2009 in Tokyo erklärt Eli Goldratt wie sich dieses Konzept in der TOC entwickelt hat.