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Javier Livas hat einige interessante Videos auf Youtube gestellt, die Stafford Beers Viable System Modell (VSM) anschaulich erklären.

PDCA oder PDSA ist eine Methodik, um unsere Orientierung und unser Wissen zu verbessern. Die Fähigkeit, die PDSA uns gibt, kann unsere Organisationen lebensfähiger machen.

Deming hat mit seinem einfachen Trichterexperiment gezeigt, wie notwendig es ist, zwischen systembedingter und spezieller Variation zu unterscheiden. Wenn man versucht, die systembedingte Streuung zu regulieren, macht man die Situation nur schlimmer.

George Box zeigte mit einer einfachen Grafik, warum Organisationen, deren Mitarbeiter keine Probleme lösen, eine riesige Verschwendung treiben.

Die nötige Transformation kann durch drei Richtungen beschrieben werden: Orientierung am Kundennutzen, Freude an der Arbeit als Team, tiefes Verständnis und Lernen.

In einem Vorwort beschreibt W. E. Deming in komprimierter Form und mit eindrucksvollen Worten seinen Ansatz zur Transformation des gegenwärtigen Managements.

Konosuke Matsushita, Gründer von Matsushita Electric hat 1988 in einer Rede vor amerikanischen Industriellen deren Verstrickung in tayloristisches Denken gebrandmarkt.

Um eine Veränderung zu vollziehen, muss darüber Klarheit herrschen, WAS verändert werden soll und WOHIN die Veränderung gehen soll. Hier werden die Mängel des jetzigen Managements auf Basis des Taylorismus der neuen Sichtweise der lernenden Organisation gegenübergestellt.

Es gibt unterschiedliche Arten von Wandel, von lokalen Verbesserungen bis hin zur Transformation eines Systems. Es ist sinnvoll, diese Veränderungen gut zu unterscheiden. Entscheidend für das Überleben von Systemen ist eine richtige Herangehensweise an Transformationen.

Nassim Nicholas Taleb hat zehn Vorschläge wie die Welt sicherer gegen große Wirtschaftskrisen gemacht werden könnte.