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Alex Rogos Wanderung mit einer Gruppe von Kindern ist eine Parabel auf ein Produktionssystem. Wie kommt die Gruppe am schnellsten vorwärts? Wenn jeder so schnell rennt wie er kann, wenn alle im Takt marschieren …? Gibt es bessere Lösungen?

Einige interessante Punkte Eli Goldratts zu Fokus, Nicht-Constraints und Managementattention.

Bei seinem Upgrade für die TOCICO sagte Eli Goldratt, dass ein Bottleneck nur ein besonderer Fall eines Constraints ist. Für eine gute Anwendung der fünf Fokussierungsschritte ist ein erweitertes Verständnis von Constraint notwendig.

Goldratt beschreibt drei Bereiche für die Paradigmenwechsel der Theory of Constraints: Operations, Strategie und Management. Sie bauen aufeinander auf und ergänzen einander. In ihrem Zusammenspiel wird die „Gestalt“ der TOC sichtbar.

Damit ein ausgeglichener Fluss am Systemengpass entstehen kann, benötigt ein System ausreichend Schutzkapazität an den Nichtengpässen. Welche Kriterien gibt es zur Bestimmung der erforderlichen Schutzkapazität?

Die U-Kurve ist ein wichtiges Denkmodell der Theory of Constraints zum Erreichen von Stabilität als Voraussetzung von Wachstum. Sie dient dazu, die richtige Größe von Beständen und offenen Aufträgen zu bestimmen.

Verschiedene Arten von Situationen und Systemen, erfordern unterschiedliche Sicht- und Herangehensweisen. In vielen Situationen ist es besser, sich auf die Stärken und Chancen zu fokussieren, in anderen sollten wir uns auf Schwächen und Risiken konzentrieren.

Was ist das „Geheimnis“ erfolgreicher Unternehmen und Organisationen? Was sind die ungenutzten Potenziale und wie lassen sie sich aktivieren?

Das „Diagramm des Lebens“ von W. Edwards Deming zeigt die zerstörerische Wirkung sozialer und organisatorischer Constraints auf die Menschen und wo die Ansatzpunkte für den Wandel liegen.

Eine bösartige Sammlung von Methoden, wie man jede Organisation ruinieren kann.