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Die Training Within Industry Programme der amerikanischen Kriegswirtschaft im zweiten Weltkrieg wurden zu einer der wichtigsten Wurzeln von Lean. Eine Auseinandersetzung mit ihnen lohnt sich für jeden, der die Potenziale von Lean verstehen und nutzen will.

Komplexe Systeme sind schwer definierbar aber haben trotzdem charakteristische Eigenschaften. Über ihre speziellen Eigenschaften können sie beeinflusst werden.

John Paul MacDuffie von der Wharton Management Schule hat ein spannendes Interview mit Takahiro Fujimoto zum Toyota-Rückruf geführt. Professor Fujimoto analysiert die Schwierigkeiten Toyotas im Kontext einer Explosion Komplexität der Entwicklungs- und Herstellprozesse in der gesamten Automobilindustrie. Das Interview enthält eine klare Herausforderung und Warnung an die europäische Autmobilindustrie.

Edward Matchetts Fundamentale Design Methode skizziert einen faszinierenden Weg der Entwicklung des kreativen Geists, den er für nötig hält, um gestalterisch und kreativ Widersprüche zu lösen.

Bevor wir uns für eine Problemlösestrategie entscheiden sollten wir uns fragen, mit welcher Situation, mit welcher Art Problem wir es zu tun haben. Grundlegend unterschiedliche Situationen erfordern grundsätzlich unterschiedliche Herangehensweisen.

Constraints sind der Schlüssel zum Verständnis von Systemen und von Komplexität. Wir können den Zustand von Systemen entscheidend ändern indem wir Constraints einführen, lockern oder verschieben.

Das Schicksal des Dodo-Vogels zeigt, wie die erfolgreiche Anpassung einer Spezies an eine Umgebung zu einem Constraint wird, der schließlich ihren Untergang bewirkt.

Das Cynefin-Modell von Dave Snowden ist eine Struktur, um Probleme, Situationen und Systeme zu beschreiben, um Ansätze zum richtigen Umgang mit ihnen zu finden.

Vergleichen Sie Akio Toyodas Aussage vor dem US-Kongress im Vergleich zu der der Vorstände der US Automobilhersteller

Dan Ariely zeigt uns anhand einiger Beispiele, dass die Menschen keineswegs rationale Lebewesen sind, sondern eher vorhersagbar irrational.