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Das breite Spektrum der Vorträge auf der TOCICO Konferenz 2011 zeigte die Reichhaltigkeit in Umfang und Tiefe, die die Theory of Constraints mittlerweile angenommen hat und den praktischen Nutzen, den man durch ihre Anwendung gewinnt. Die Theory of Constraints ist lebendig und entfaltet sich durch die Beiträge der Anwender.

In der TOC steht die grüne Kurve für Stabilität, die rote Kurve für Wachstum. Stabilität, also die grüne Kurve gilt als Voraussetzung für Prosperität und Wachstum einer Organisation. Wie kann man dieses abstrakte Konzept greifbarer machen?

Auf der TOCICO Konferenz 2011 wurde ein einfacher und wirksamer Prozess zur Vorbereitung und Kommunikation von Veränderung eingeführt.

Der vierte Pfeiler der Theory of Constraints ist, zu sehen, was wir noch nicht wissen und dafür offen zu sein, es uns zu erschließen. Diese Haltung ist entscheidend dafür, die TOC weiterzuentwickeln. Das ist die letzte Botschaft Eli Goldratts an die TOC Gemeinschaft.

Am 11. Juni 2011 ist Eli Goldratt, Begründer der Theory of Constraints gestorben. Er hat uns umfangreiche Arbeiten und Einsichten zu Management hinterlassen, die wir alle weiter erforschen und auf denen wir vor allem aufbauen sollten.