Die wissenschaftliche Methode bildet ein Muster für Problemlösung: Versuche die Situation zu begreifen, führe ein Experiment durch, um dein Situationsverständnis zu testen, checke die Ergebnisse und handle entsprechend. Das ist PDCA.
Die Ursachenanalyse ist ein Fokussierungsprozess der sich mit einem Trichter beschreiben läßt: a) Suchphase – Erfasse die Situation und grenze das Problem auf die Ursachenzone ein, b) Analysephase – Hinterfrage die Einflussgrößen in der Ursachenzone.
Ein zentrales Hindernis bei Problemlösung ist unsere eigene pychologische Trägheit, die wir überwinden müssen, um ein Problem zu lösen. Wie können wir damit umgehen?
Situation der schlanken Produktion in Deutschland und Perspektiven für wandelweb.de.
Die drei goldenen Regeln des Gemba-Managements: Gehe vor Ort (Gemba), checke die Gegenstände vor Ort (Genbutsu) und handle auf Basis realer Fakten und Daten (Genjitsu). Das ist die unverzichtbare Grundlage für schlanke Produktion und Toyotas „Geheimnis“.
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