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Eine bösartige Sammlung von Methoden, wie man jede Organisation ruinieren kann.

Die Training Within Industry Programme der amerikanischen Kriegswirtschaft im zweiten Weltkrieg wurden zu einer der wichtigsten Wurzeln von Lean. Eine Auseinandersetzung mit ihnen lohnt sich für jeden, der die Potenziale von Lean verstehen und nutzen will.

Bevor wir uns für eine Problemlösestrategie entscheiden sollten wir uns fragen, mit welcher Situation, mit welcher Art Problem wir es zu tun haben. Grundlegend unterschiedliche Situationen erfordern grundsätzlich unterschiedliche Herangehensweisen.

Das Cynefin-Modell von Dave Snowden ist eine Struktur, um Probleme, Situationen und Systeme zu beschreiben, um Ansätze zum richtigen Umgang mit ihnen zu finden.

Dan Ariely zeigt uns anhand einiger Beispiele, dass die Menschen keineswegs rationale Lebewesen sind, sondern eher vorhersagbar irrational.

Die Geschichte von der Kinderparty zeigt, dass komplexe Systeme auf unterschiedliche Weise gemanagt werden müssen als wir das derzeit meist versuchen.

Justus von Liebig hat mit der Entwicklung von Pflanzendünger das Minimumgesetz bekannt gemacht: Nur ein Faktor behindert jeweils das Pflanzenwachstum. Die Engpasskonzentrierte Strategie und die Theorie of Constraints zeigen, dass das Minimumgesetz auch für Unternehmen gilt.

Der „archimedische Punkt“ zur Systemverbesserung ist das Verständnis der Organisation als System. Donella Meadows hat zwölf Punkte zur Intervention in ein System beschrieben.

W. Edwards Deming war bekannt für seine markigen Aussagen. Sie sind interessant und verdienen eine Übersetzung ins Deutsche.

PDCA (Plan-Do-Check-Act) ist ein Flussdiagramm. Der PDCA-Zyklus ist in sich schlüssig. Er hebt die Trennung zwischen Planung und Ausführung auf. Der Beitrag beschreibt die Auswirkungen der Anwendung von PDCA auf eine Organisation.