Es gibt unterschiedliche Arten von Wandel, von lokalen Verbesserungen bis hin zur Transformation eines Systems. Es ist sinnvoll, diese Veränderungen gut zu unterscheiden. Entscheidend für das Überleben von Systemen ist eine richtige Herangehensweise an Transformationen.
Welche Elemente fördern das Lernen und sind nötig für eine „lernende Organisation“?
In komplexen Situationen wiederholen wir leicht dieselben Fehler immer wieder und ohne zu lernen. Woran liegt das und wie können wir das ändern?
PDCA und DMAIC haben viele gemeinsame Berührungspunkte aber auch Unterschiede, die für die Arbeit produktiv genützt werden können.
Grundlage jeden Handelns in der schlanken Produktion ist Genchi Genbutsu, vor Ort gehen und beobachten. Nur so entsteht das nötige Situationsverständnis.
Die zyklische Natur von PDCA ist nicht leicht zu erfassen. Dadurch vereint der PDCA-Zyklus einige Elemente, die oft als Gegensätze gelten: Theorie und Praxis, Analyse und Synthese.
Ein japanischer Sensei gibt eine mysteriöse Antwort auf die Bitte, PDCA zu erklären.
Der PDCA-Zyklus hat seine eigentliche Kraft erst entfaltet als er fest mit Kaizen verbunden wurde.
Der Kern des PDCA-Zyklus ist die wissenschaftliche Methode. Das verleiht ihm seine Kraft und Entwicklungsfähigkeit.
Der PDCA-Zyklus für Verbesserung ist ein Lern- und Aktionszyklus und erschließt sich mit seiner praktischen Anwendung.
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