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Mit seinen 14 Punkten hat Deming beschrieben, wo der bereits zu seiner Zeit längst überfällige Wandel im Management ansetzen muss.

Suehiro Nakamura, ehemaliger Vizepräsident von Sony hat auf der TOCICO Konferenz 2009 in Tokio einen beeindruckenden Vortrag über die Philosophie der Gründer von Sony gehalten. Aus Kreativität in der Wertschöpfungskette und ganzheitlichem Management der Supply-Chain konnte Sony einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung aufbauen.

Mit seinem neuesten Buch ist Goldratt wieder ein Kunststück gelungen. Anhand eines spannenden Businessromans führt er seine Leser durch die Lösung der Theory of Constraints für den Handel. Die Lösung wird aus einer Notsituation und nur gesundem Menschenverstand folgend entwickelt.

Um eine nachhaltige Leistungssteigerung in marktführenden Unternehmen zu bewirken ist es erforderlich, die individuellen Konflikte in den Unternehmen zu lösen. Goldratt führt dazu das japanische Konzept der Harmonie, von „Wa“ ein.

Die Theory of Constraints leitet sich von einem zentralen Konzept ab: Fokus. Auf der internationalen TOCICO-Konferenz 2009 in Tokyo erklärt Eli Goldratt wie sich dieses Konzept in der TOC entwickelt hat.

Henry Mintzberg betont, dass sich auch das obere Management so weit um die Details kümmern muss, dass es nicht den Kontakt zur Realität verliert.

Um deutliche Verbesserungen zu erreichen, ist es nötig, das alltagsgetriebene Lernen durch kontinuierliche Reflexion und Überprüfen unserer Annahmen zu ergänzen.

Am 29.10.2009 starb Russell Ackoff, einer der wichtigsten Systemdenker des 20-ten Jahrhunderts. Ackoffs Arbeit war seiner Zeit weit voraus und wird uns noch lange begleiten.

Brian L. Joiner hat mit seinem „Fourth Generation Management“ griffig die Eckpunkte von Management nach der Deming Philosophie beschrieben.

Die Wirtschaftskrise hat viele Unternehmen in eine Sinnkrise gestürzt. Um sie zu meistern müssen sie wieder ihren Sinn in Kundennutzen, Qualität und Innovation finden.