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W.E. Deming hat den Japanern 1950 ganzheitliches Management vermittelt. Seine Lektion ist eine der Wurzeln der schlanken Produktion.

Schlanke Produktion heisst Vereinfachen und Überflüssiges eliminieren. Die drei Siebe des Sokrates sind eine alte Prozedur zum Entschlacken von Kommunikation.

Efrats Wolke ist ein Modell der Theory of Constraints und zeigt ein Dilemma, in das Menschen geraten, wenn es um Veränderung geht.

Welche Elemente fördern das Lernen und sind nötig für eine „lernende Organisation“?

In komplexen Situationen wiederholen wir leicht dieselben Fehler immer wieder und ohne zu lernen. Woran liegt das und wie können wir das ändern?

Die neueste Methode heisst JDYFJ: „Just Do Your Fricking Job“ und ist verrückt genug, dass sie funktionieren könnte.

Grundlage jeden Handelns in der schlanken Produktion ist Genchi Genbutsu, vor Ort gehen und beobachten. Nur so entsteht das nötige Situationsverständnis.

Jim Womack hat Manager von Toyota befragt, was für sie „Respekt für die Menschen“ bedeutet.

McGregors Theorie Y ist eine gelungene Beschreibung des Managementstils in der schlanken Produktion.

Der PDCA-Zyklus hat seine eigentliche Kraft erst entfaltet als er fest mit Kaizen verbunden wurde.