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Die beginnende harte Wirtschaftskrise lässt viele Leute erschrecken. Aber diejenigen werden die Krise besser überstehen, die sie als Chance begreifen. Die Krise bringt Widerstände gegen Veränderungen zu Fall, die bisher als unüberwindlich erschienen.

Um die Möglichkeiten der Technik zu nutzen, mangelt es an Wissen auf geistig/seelischem, sozialem und wirtschaftlichem Gebiet. Aber ist dieser Wissensengpass ein individueller oder ein gesellschaftlicher?

W.E. Deming hat den Japanern 1950 ganzheitliches Management vermittelt. Seine Lektion ist eine der Wurzeln der schlanken Produktion.

Schlanke Produktion heisst Vereinfachen und Überflüssiges eliminieren. Die drei Siebe des Sokrates sind eine alte Prozedur zum Entschlacken von Kommunikation.

Viele Firmen wollen schlanke Produktion einführen oder umsetzen aber sind dazu nicht in der Lage. Obwohl die Werkzeuge einfach sind, können sie sie nicht umsetzen. Woran liegt das?

Efrats Wolke ist ein Modell der Theory of Constraints und zeigt ein Dilemma, in das Menschen geraten, wenn es um Veränderung geht.

William Dettmer gibt uns ein einfaches, starkes Modell für Systemverbesserung, das auch menschliches Verhalten beinhaltet.

Welche Elemente fördern das Lernen und sind nötig für eine „lernende Organisation“?

In komplexen Situationen wiederholen wir leicht dieselben Fehler immer wieder und ohne zu lernen. Woran liegt das und wie können wir das ändern?

Ryuji Fukuda hat eine Bootsfahrt als kraftvolle Parabel auf Veränderung benutzt.