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Eigentlich ist diese Frage falsch. Die TOC steht nicht irgendwo. Sie entwickelt sich vielmehr mit phantastischer Geschwindigkeit. Das Wissen und die Anwendungen wachsen schnell (rote Kurve) und gleichzeitig kommt über die TOCICO, die Publikationen und die gemachten Erfahrungen mehr Stabilität in die Entwicklung (grüne Kurve). James Holt, der Chairman der TOCICO betonte, dass das Interesse an TOC-Anwendungen schneller steigt als es durch die vorhandene Anwenderbasis befriedigt werden kann.

Expansion der Strategie+Taktik-Bäume

Die Strategie+Taktik-Bäume sind ein exzellentes Werkzeug zur Organisation des Wissens und der Kommunikation und daher zur Expansion der TOC. Auch hier gilt aber, dass es bisher unter den TOC-Anwendern nur sehr wenige Leute gibt, die in der Lage sind, ausgereifte S+T-Bäume zu erarbeiten. Gleichzeitig muss aber das Spektrum der S+T-Bäume erweitert werden, da die bestehenden S+T-Bäume für das rasante Wachstum der TOC nicht ausreichen.

Es ist also notwendig, die Basis der erfahrenen Anwender zu vergrößern. Eli Goldratt hat deshalb die Türen für mehr Zusammenarbeit symbolisch geöffnet. Andererseits hat Goldratt Consulting angefangen, „Golden Nuggets“ der TOC zu erarbeiten. Das sind Denk- und Anwendungsmuster, die als Bausteine in das Ausarbeiten weiterer S+T-Bäume einfließen können. Mit seiner Kategorisierung der Strategie+Taktik-Bäume in

1. Übergangs-S+Ts,
2. Organisations-S+Ts,
3. Kommunikations-S+Ts und
4. Wissens-S+Ts

hat Goldratt die vertikale Expansion beschrieben. Mit der Kategorisierung der Transformationsfälle in

1. Unternehmen, für die ein bestehender S+T perfekt passt,
2. Unternehmen, für die ein bestehender S+T angepasst werden kann,
3. Unternehmen, für die kein S+T existiert,
4. große Unternehmen (für die in der Regel ein Pilot notwendig ist)

ist die horizontale Expansion beschrieben.

Die Theory of Constraints ist mehr als S+Ts

Auch wenn die S+Ts die „Cutting Edge“ der TOC sind, expandiert das Wissen und die Anwendung der Theory of Constraints auf den bekannten Gebieten weiter. „Das Ziel“ von 1984 ist nach wie vor eine gültige Grundlage, ebenso wachsen die CCPM-Anwendungen. Mit „Isn’t It Obvious?“ konkretisiert Goldratt die Lösung für den Handel usw.

Gemäß der Philosophie der Theory of Constraints und der Naturwissenschaften fordert Eli Goldratt alle Anwender der TOC auf, weiter hart an neuen Durchbrüchen zu arbeiten, das Wissen der TOC zu erweitern und zugänglich zu machen und die Theory of Constraints auf die nächste Ebene zu bringen.

Wir haben es nicht gelernt, Denkmuster in Frage zu stellen. Deswegen sind wir in ihnen festgefahren.

Wir haben ein großes Problem mit der Durchsatzrechnung: sie ist einfach! Wir müssen dagegen kämpfen, dass die Sachen kompliziert gemacht werden. Die schwierigste Sache ist es, etwas einfaches zu schaffen.

Wir müssen die nächsten Herausforderungen und Sprünge finden, auf Basis des Fortschritts, den wir schon gemacht haben.

Dabei dürfen wir den menschlichen Aspekt nicht aus den Augen verlieren, der auf der TOCICO-Konferenz in Tokio so im Mittelpunkt stand:

Die Verantwortung von Top-Managern ist es, ihr Unternehmen in eine Position zu bringen, in der alle ihre Mitarbeiter vor Kündigungen sicher sind.

Mein Problem mit der gegenwärtigen Situation ist: die Leute werden geschädigt, weil der gesunde Menschenverstand nicht als Basis unseres Handelns anerkannt ist.

Wenn wir nicht die Ursachen und Wirkungen sehen, spielen wir mit menschlichen Leben.

Wenn wir denken, werden wir Geld verdienen und unsere Leute beschützen.

Lass uns das wertvollste Geschenk benützen, das wir bekommen haben: Denken!