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Demings profundes Wissen ist leichter zugänglich als man sich das zunächst vorstellt. Hier ist ein Vorschlag für einen Zugang.

Zwischen der wissenschaftlichen Methode und Demings PDCA-Zyklus gibt es deutliche und wichtige Unterschiede. Aber in mehrerer Hinsicht baut PDCA auf der wissenschaftlichen Methode auf.

Ein pragmatisches Verständnis von Komplexität hält sich nicht lang mit Definitionen auf, sondern versucht einen einfachen Weg zu finden, wie wir damit umgehen können.

John Boyd glaubt an eine sich ständig erneuernde Welt, die ungewiss, ständig im Wandel, unvorhersagbar ist und deswegen erfordert, dass wir unsere Theorien und Systeme, um mit ihr umzugehen, ständig revidieren, anpassen, zerstören und neu erschaffen.

Deming sagte oft, dass Management Vorhersage ist. Vorhersage erfordert Wissen. Wissen ist ohne Theorie unmöglich. Welche Theorie haben diejenigen Leute, die Theorien ablehnen?

Das „Diagramm des Lebens“ von W. Edwards Deming zeigt die zerstörerische Wirkung sozialer und organisatorischer Constraints auf die Menschen und wo die Ansatzpunkte für den Wandel liegen.

Deming hat 1950 dem japanischen Topmanagement eine Kettenreaktion vorhergesagt, wenn sie sich auf Qualität konzentrieren. Die Wirkung der Demingschen Kettenreaktion kann durch Fokus auf den Engpass erklärt werden.

Diese alte Geschichte von Nasreddin Hodscha illustriert, wie falsch wir oft mit Systemen umgehen und wo wir ansetzen müssen, um das zu ändern.

In einem sehr grundlegenden Artikel in der Qualityworld vom November 2009 führt Tom Johnson die finanziellen Schwierigkeiten Toyotas auf tiefere Ursachen zurück.

W. Edwards Deming war bekannt für seine markigen Aussagen. Sie sind interessant und verdienen eine Übersetzung ins Deutsche.