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Kreative Aktion ist ein kontinuierlicher Fluss kreativer Handlungen; sie schafft eine Kraft, die Trennungen heilen, alle Ressourcen besser nutzen, dringende Probleme lösen und in alle Leistung und alles Streben mehr Sinn bringen kann.

Verschiedene Arten von Situationen und Systemen, erfordern unterschiedliche Sicht- und Herangehensweisen. In vielen Situationen ist es besser, sich auf die Stärken und Chancen zu fokussieren, in anderen sollten wir uns auf Schwächen und Risiken konzentrieren.

John Paul MacDuffie von der Wharton Management Schule hat ein spannendes Interview mit Takahiro Fujimoto zum Toyota-Rückruf geführt. Professor Fujimoto analysiert die Schwierigkeiten Toyotas im Kontext einer Explosion Komplexität der Entwicklungs- und Herstellprozesse in der gesamten Automobilindustrie. Das Interview enthält eine klare Herausforderung und Warnung an die europäische Autmobilindustrie.

Edward Matchetts Fundamentale Design Methode skizziert einen faszinierenden Weg der Entwicklung des kreativen Geists, den er für nötig hält, um gestalterisch und kreativ Widersprüche zu lösen.

PDCA (Plan-Do-Check-Act) ist ein Flussdiagramm. Der PDCA-Zyklus ist in sich schlüssig. Er hebt die Trennung zwischen Planung und Ausführung auf. Der Beitrag beschreibt die Auswirkungen der Anwendung von PDCA auf eine Organisation.

Bericht von der TOCICO 2009 in Tokyo, weitere Aspekte von S&T-Bäumen, von Strategie und Taktik des Wandels

Am 29.10.2009 starb Russell Ackoff, einer der wichtigsten Systemdenker des 20-ten Jahrhunderts. Ackoffs Arbeit war seiner Zeit weit voraus und wird uns noch lange begleiten.

IDEOs Chef, Tim Brown lädt uns dazu ein, unsere gestalterischen Möglichkeiten auszudehnen und auf die Lösung unserer großen Probleme anzuwenden. Ist „Design Thinking“, das Denken in Möglichkeiten der Schlüssel für eine positive Zukunft?