PDCA (Plan-Do-Check-Act) ist ein Flussdiagramm. Der PDCA-Zyklus ist in sich schlüssig. Er hebt die Trennung zwischen Planung und Ausführung auf. Der Beitrag beschreibt die Auswirkungen der Anwendung von PDCA auf eine Organisation.
Die Wirtschaftskrise hat viele Unternehmen in eine Sinnkrise gestürzt. Um sie zu meistern müssen sie wieder ihren Sinn in Kundennutzen, Qualität und Innovation finden.
Dieser zweite Artikel behandelt das Prozedere und die Kernpunkte, um Durchbrüche zu erreichen. Fazit: Durchbrüche zu erzeugen ist überraschend einfach und erfordert Integrität, Willen und Risikobereitschaft.
Durchbrüche in Produktivität und anderen Zielen sind kein Zufall, sondern können bewusst herbeigeführt werden. Ein Durchbruchsmodell, das bei IBM entwickelt wurde, zeigt einen Weg dazu auf.
Kaikaku ist Durchbruchs-Kaizen und eine konzentrierte Kraftanstrengung, um größere Hindernisse bei der Verbesserung zu überwinden. Es erfordert eine große Dringlichkeit, Courage und Kreativität.
Toyotas Werkzeuge nachzuahmen wird uns ins Hintertreffen bringen und uns nicht erlauben, unseren eigenen Weg zu finden. Um weiter zu kommen, sollten wir lernen zu denken wie Toyota.
Hinweis auf einen Artikel über Hoshin Kanri in der IndustryWeek Online 11/2007
Verbesserung sollte strategisch geplant und durchgeführt werden. Was sind die Elemente einer Verbesserungsstrategie?
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