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Mit einer alten Kalendergeschichte von Johann Peter Hebel kann das japanische Konzept der drei Mu erläutert werden: Muri, Mura, Muda

Flow ist der Zustand, in dem sich die Potenziale des Menschen frei entfalten können. Mihaly Csikszentmihalyi hat eine interessante Erklärung dieses Zustands und seiner Umstände gegeben.

In „Alice hinter den Spiegeln“ von Lewis Carroll sagt die Rote Königin: hier … musst du so schnell rennen wie du kannst, um auf derselben Stelle zu bleiben. Kennen Sie auch solche Rennen: man strampelt sich ab und kommt nicht vorwärts?

In der Verbesserung ist die schwierigste Phase dann nachdem die ersten deutlichen Verbesserungen aufgetreten sind. Das wird auch durch eine alte Geschichte von Yoshida Kenko deutlich.

Verschiedene Arten von Situationen und Systemen, erfordern unterschiedliche Sicht- und Herangehensweisen. In vielen Situationen ist es besser, sich auf die Stärken und Chancen zu fokussieren, in anderen sollten wir uns auf Schwächen und Risiken konzentrieren.

Was ist das „Geheimnis“ erfolgreicher Unternehmen und Organisationen? Was sind die ungenutzten Potenziale und wie lassen sie sich aktivieren?

PDCA (Plan-Do-Check-Act) ist ein Flussdiagramm. Der PDCA-Zyklus ist in sich schlüssig. Er hebt die Trennung zwischen Planung und Ausführung auf. Der Beitrag beschreibt die Auswirkungen der Anwendung von PDCA auf eine Organisation.

Die richtige Vorbereitung und Reihenfolge ist entscheidend, damit Veränderungsprozesse gelingen können.

Ein japanischer Konferenzteilnehmer fragt: In Japan werden sehr viele Verbesserungsprojekte gestartet, die überhaupt keine Wirkung zeigen und ein „Land der Demotivierten“ geschaffen haben. Was denkst Du?

George Box zeigte mit einer einfachen Grafik, warum Organisationen, deren Mitarbeiter keine Probleme lösen, eine riesige Verschwendung treiben.