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Demings profundes Wissen ist leichter zugänglich als man sich das zunächst vorstellt. Hier ist ein Vorschlag für einen Zugang.

Steve Jobs hat die Leute durch seine Ideen bewegt und durch seine Fähigkeit, sie in Produkte und Erfolg umzusetzen. In diesem Video erklärt der Apple-Gründer einen kleinen Teil seiner faszinierenden Lebens- und Arbeitsphilosophie.

Am 11. Juni 2011 ist Eli Goldratt, Begründer der Theory of Constraints gestorben. Er hat uns umfangreiche Arbeiten und Einsichten zu Management hinterlassen, die wir alle weiter erforschen und auf denen wir vor allem aufbauen sollten.

Eli Goldratt erzählt die Geschichte einiger japanischer Topmanager eines Elektronikkonzerns, die schockiert durch den Auftragseinbruch in Folge der Finanzkrise Ende 2008 darüber nachdachten einen Teil ihrer Mitarbeiter zu entlassen.

Cargo-Kulte sind das verständnislose Nachmachen von Äußerlichkeiten, und erscheinen uns lächerlich. Aber Vorsicht! Viele Praktiken in Wissenschaft und Management kommen Cargo-Kulten gefährlich nahe.

Alex Rogos Wanderung mit einer Gruppe von Kindern ist eine Parabel auf ein Produktionssystem. Wie kommt die Gruppe am schnellsten vorwärts? Wenn jeder so schnell rennt wie er kann, wenn alle im Takt marschieren …? Gibt es bessere Lösungen?

Einige interessante Punkte Eli Goldratts zu Fokus, Nicht-Constraints und Managementattention.

Goldratt beschreibt drei Bereiche für die Paradigmenwechsel der Theory of Constraints: Operations, Strategie und Management. Sie bauen aufeinander auf und ergänzen einander. In ihrem Zusammenspiel wird die „Gestalt“ der TOC sichtbar.

Was ist das „Geheimnis“ erfolgreicher Unternehmen und Organisationen? Was sind die ungenutzten Potenziale und wie lassen sie sich aktivieren?

Das „Diagramm des Lebens“ von W. Edwards Deming zeigt die zerstörerische Wirkung sozialer und organisatorischer Constraints auf die Menschen und wo die Ansatzpunkte für den Wandel liegen.