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Die fünf Warum sind ein hartnäckiges Hinterfragen einer Situation. Niemand hat das besser verkörpert als Peter Falk in seinen Columbo-Filmen. Was ist erforderlich, um diese Einstellung in Organisationen entstehen zu lassen?

Wie entstehen Spannungen? Wie bedingen sie eine Fülle von Problemen und Wandel? Warum ist Constraints Management ein sinnvoller Weg, den Wandel zu gestalten und zu ermöglichen?

Verschiedene Arten von Situationen und Systemen, erfordern unterschiedliche Sicht- und Herangehensweisen. In vielen Situationen ist es besser, sich auf die Stärken und Chancen zu fokussieren, in anderen sollten wir uns auf Schwächen und Risiken konzentrieren.

Bevor wir uns für eine Problemlösestrategie entscheiden sollten wir uns fragen, mit welcher Situation, mit welcher Art Problem wir es zu tun haben. Grundlegend unterschiedliche Situationen erfordern grundsätzlich unterschiedliche Herangehensweisen.

Das Cynefin-Modell von Dave Snowden ist eine Struktur, um Probleme, Situationen und Systeme zu beschreiben, um Ansätze zum richtigen Umgang mit ihnen zu finden.

Toyota stürzt immer tiefer in den Strudel öffentlicher Kritik, Entschuldigungen, Rückrufe und Nachforschungen. Was ist daraus zu lernen?

Der Beitrag zeigt und kommentiert eine Präsentation über Problemlösung, die eine Reihe von Ansätzen und Beiträgen auf wandelweb.de zusammenbringt und vernetzt.

Der fatale Mechanismus der Problemverschiebung funktioniert auch auf individueller Ebene und kann uns von der Ursachenbekämpfung abhalten und unsere Problemlösefähigkeiten schwächen.

Viele Organisationen können ihre brennenden Probleme nicht oder lange Zeit nicht lösen. Sie versuchen dieselben erfolglosen Lösungsansätze immer wieder aufs neue. Der Beitrag skizziert die Dynamiken und Konflikte, die hinter diesem Umstand stehen.

Erforschen, Kennenlernen und Anwenden der Lösungen der Natur ist ein wichtiger Hebelpunkt für einen Weg in die Nachhaltigkeit.